房地产企业砍掉成本的实战精髓 -22项关键要点与31个实战案

【课程价值】
1.掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
2.掌握项目内部成本管理的6项盈利关键
3.掌握外部资源管理的8项成本控制要素
4.掌握产品成本的分类方式及优化导向
5.掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点
6.情景剖析31个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力